Planning Poker: im Team fair und schnell schätzen
Schätzungen, die eine Person allein im stillen Kämmerlein macht, sind oft schief – und werden vom Team nicht mitgetragen. Planning Poker macht Schätzen zum Teamsport: spielerisch, fair und überraschend genau.
Kurz gesagt: Planning Poker ist eine agile Schätztechnik. Das Team schätzt den Aufwand von Aufgaben (User Stories) gemeinsam mit Karten – verdeckt, dann gleichzeitig aufgedeckt. Abweichungen werden diskutiert, bis ein Konsens entsteht. So fließt das Wissen aller ein.
Wie es funktioniert
Story vorstellen: Der Product Owner erklärt eine Aufgabe; das Team stellt Rückfragen.
Verdeckt schätzen: Jeder wählt eine Karte mit seinem Schätzwert – ohne sie zu zeigen.
Gleichzeitig aufdecken: Alle Karten werden zusammen umgedreht.
Ausreißer diskutieren: Höchste und niedrigste Schätzung erklären ihre Sicht – oft kennen sie Aspekte, die andere übersehen.
Neu schätzen: bis das Team nah beieinander liegt und sich einigt.
Warum die Karten verdeckt sind
Das gleichzeitige Aufdecken verhindert den Ankereffekt: Niemand richtet sich nach dem ersten genannten Wert oder nach der Meinung der ranghöchsten Person. Jeder bildet sich erst eine eigene Meinung – das macht die Schätzung ehrlicher.
Ein Beispiel aus der Praxis
Das Team schätzt die Story „Login mit Google einbauen". Vier Karten zeigen eine 5, eine zeigt eine 25. Statt zu mitteln, erklärt die 25: Sie hat schon einmal eine OAuth-Anbindung gebaut und weiß, wie viel Fehlerbehandlung, Testing und Edge-Cases dazugehören. Das Team hört zu, denkt neu – und einigt sich auf eine 13. Genau das ist der Kern von Planning Poker: Nicht die Zahl zählt, sondern das geteilte Wissen, das sie hervorbringt.
Story Points statt Stunden
Geschätzt wird meist in Story Points – einer relativen Größe für Aufwand und Komplexität, nicht in Stunden. Klassisch nutzt man Werte aus der Fibonacci-Reihe (1, 2, 3, 5, 8, 13, 21…). Die wachsenden Abstände bilden ab, dass große Aufgaben schwerer genau zu schätzen sind.
Unser Karten-Set: Agile Pocket Planning
Für unsere Trainings – und für alle, die mit echten Karten schätzen wollen – haben wir bei Project Inline ein eigenes Kartenspiel entwickelt: Agile Pocket Planning. Statt der reinen Fibonacci-Reihe nutzt es eine ähnlich gespreizte, aber im Workshop griffigere Skala mit runden Zahlen:
0 · 1 · 2 · 4 · 7 · 10 · 15 · 25 · 50 · 100
Das Prinzip bleibt dasselbe wie bei Fibonacci: Die Abstände werden nach oben hin größer, weil große Aufgaben unsicherer sind – feine Abstufungen wie „53 oder 54?" wären reine Scheingenauigkeit. Die 0 steht für „praktisch kein Aufwand / schon erledigt", die 100 für „riesig – das sollten wir besser aufteilen".
Die Sonderkarten
Neben den Zahlen gibt es im Agile-Pocket-Planning-Deck drei Sonderkarten. Sie zählen nicht in den Schätzwert ein, sondern senden ein klares Signal ans Team:
? – „Ich kann es nicht einschätzen" (der Yeti 🤔): Mir fehlen Infos, um seriös zu schätzen. Ein wertvolles Signal: Hier muss der Product Owner die Story erst klarer machen.
∞ – „Das ist zu groß" (die Hydra 🐉): Die Aufgabe ist praktisch unendlich groß bzw. ein Epic. Sie lässt sich noch nicht schätzen und muss zuerst in kleinere Stories zerlegt werden.
⏸ – „Pause" (das Faultier 🦥): Der menschliche Energie-Check. Wer diese Karte legt, braucht eine kurze Pause – wichtig, denn müde Köpfe schätzen schlechter.
Gerade die Sonderkarten machen Planning Poker stark: Sie holen Unsicherheit, zu große Aufgaben und nachlassende Konzentration offen auf den Tisch, statt sie zu verstecken.
Praxis-Tipp
Diskutiere vor allem die Ausreißer – dort steckt das wertvollste Wissen. Wird eine Aufgabe zu groß (∞ oder 50/100), zerlege sie. Und nimm das ? ernst: Es zeigt, wo die Story noch nicht reif ist. Du brauchst kein teures Material – ein einfaches Karten-Set wie unser Agile Pocket Planning reicht völlig.
Häufige Fehler
Story Points in Stunden umrechnen: Damit hebelst du den ganzen Sinn aus. Punkte sind relativ – lass sie relativ.
Endlos diskutieren: Setze pro Story ein kurzes Zeitlimit (z. B. 2–3 Minuten). Ziel ist ein guter Konsens, keine perfekte Zahl.
Zu große Stories stehen lassen: Was mit ∞ oder 50/100 bewertet wird, gehört aufgeteilt – sonst schätzt ihr Nebel.
Nur die Zahl notieren: Der Wert steckt in der Diskussion. Halte wichtige Annahmen fest, nicht nur das Ergebnis.
Häufige Fragen zu Planning Poker
Was sind Story Points?
Eine relative Maßeinheit für Aufwand und Komplexität einer Aufgabe – unabhängig von konkreten Stunden. Sie erlauben Vergleiche zwischen Aufgaben.
Warum die Fibonacci-Reihe?
Die wachsenden Abstände (1, 2, 3, 5, 8, 13…) spiegeln wider, dass größere Aufgaben unsicherer sind – feine Abstufungen wären hier Scheingenauigkeit. Unser Agile-Pocket-Planning-Set (0–100) folgt demselben Prinzip mit runderen Zahlen.
Was bedeuten die Sonderkarten (?, ∞, Pause)?
Das ? heißt „ich kann es nicht einschätzen, mir fehlen Infos". Das ∞ heißt „zu groß zum Schätzen – bitte aufteilen". Die Pause-Karte signalisiert, dass jemand eine kurze Unterbrechung braucht. Sie zählen nicht in den Schätzwert, sondern steuern die Diskussion.
Planning Poker oder Drei-Punkt-Schätzung?
Planning Poker schätzt relativ im Team (agil), die Drei-Punkt-Schätzung absolut in Zeit. Je nach Vorgehen wählst du das eine oder andere.
Funktioniert Planning Poker auch remote?
Ja. Verteilte Teams schätzen mit digitalen Karten-Tools, bei denen alle gleichzeitig aufdecken – das Prinzip bleibt identisch. Wichtig ist nur, dass niemand die Werte der anderen vorab sieht.
Ab welcher Teamgröße lohnt sich Planning Poker?
Ideal sind etwa 3 bis 9 Schätzende – ein typisches Entwicklungsteam. Zu zweit fehlt die Perspektivenvielfalt, bei sehr großen Runden wird die Diskussion zäh.
Wie lange dauert eine Schätzrunde?
Pro Story meist nur wenige Minuten. Ein ganzes Refinement mit einem Dutzend Stories ist oft in 30–60 Minuten geschätzt – mit dem Nebeneffekt, dass danach alle dasselbe verstanden haben.
Fazit
Planning Poker macht Schätzen schnell, fair und genauer – weil das Wissen des ganzen Teams einfließt und die Diskussion echtes Verständnis schafft. Ein kleiner Aufwand mit großer Wirkung für die Planung. Mit einem klaren Karten-Set wie Agile Pocket Planning inklusive Sonderkarten wird daraus ein Werkzeug, das wirklich Spaß macht.
Planning Poker gehört zum festen Repertoire agiler Teams – mehr dazu im Scrum-Framework. Die Basics erklären die Projektmanagement-Grundlagen.
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